Application of the system “time-driven activity-based costing” : a case study in a micro company of the metallurgical industry

A competitividade se torna mais acirrada a cada ano e uma análise adequada dos custos torna-se fundamental no processo decisório das empresas. O Time-Driven Acitivy-Based Costing –TDABC é um modelo de custeio baseado em atividades e tempo que possibilita uma gestão estratégica dos custos, definindo custos e despesas com mais fundamento e critério. Esta pesquisa discorre acerca de um estudo de caso cujo objetivo é avaliar a aplicabilidade da abordagem TDABC em uma microempresa de produção por encomenda do ramo metalúrgico localizada na região metropolitana de Porto Alegre/RS. A metodologia empregada foi de natureza exploratória e qualitativa, com a utilização de técnicas como entrevistas semi-estruturadas, análise documental e observação participante. Os resultados da pesquisa apresentam benefícios que o modelo TDABC proporcionou como maior agilidade para tomada de decisão, identificação de onde os recursos são efetivamente consumidos, informações gerenciais relevantes no que tange à estimativa da capacidade prática disponível, da capacidade prática utilizada. Destaca-se algumas limitações do estudo: o setor da empresa avaliada é peculiar apesar de ser de grande relevância no cenário econômico brasileiro, então não é possível generalizar os resultados obtidos, porquanto também tenha se tratado de um estudo de caso único. É de se ressaltar que há poucas de pesquisas sobre o tema no Brasil.The competitiveness becomes tougher every year and a proper analysis of costs becomes crucial in the decision-making process of the companies. The Time-Driven Acitivy-Based Costing –TDABC is a model of costing based on the activity and time that allows a strategic management of costs, defining costs and expenses with more validity and criterion. This research is about a case study with the aim to assess the applicability of the approach TDABC in a production-to-order micro company of the metallurgical industry located in the metropolitan area of Porto Alegre/RS. The methodology used was exploratory and qualitative, using techniques as semi-structured interview, documental analysis and participant observation. The results of the research show benefits that the model TDABC provided more agility in the decision-making, identification of where the resources are actually consumed, relevant management information with respect of the estimative of the practical capacity available with the practical capacity used. There are some limitations in the study: the department of the company evaluated is peculiar, despite of being of great relevance in the Brazilian economic scenario, then, it is not possible to generalize the obtained results, inasmuch as it is also a case study from a single case. Nonetheless, there are few researches about this theme in Brazil